Imagination at work’ 은 '상상하며 일하기'라는 말로 정의 될 수 있다. '상상하며 일하기'는 직접적인 근무/작업과 관련된 상상을 뜻하기도 하고 근무환경 및 작업 환경과 관련한 상상을 뜻하기도 한다. 이러한 맥락에서 '상상하며 일하기'는 미래의 근무와 근무환경 모두에 대한 상상으로 이루어지는 혁신
③ Work- Out
1988년 GE에서 처음 시작된 워크-아웃(Work-Out)운동은 조직내의 관료적인 요소와 부서간 장벽을 제거하기 위해 모든 조직 구성원이 개혁에 적극 참여하는 기업문화를 만드는 데 목적이 있다.
사업 재구축, 계층 축소 및 감량 경영으로 특징 지워지는 GE의 1차 경영혁명은 8년 동안 상당한 성
보내는 찬사의 표현.
문명화가 진행되고 아이디어가 개발되고 회사가 발전함에 따라 '거인의 어깨 위에 앉아있었던, 그리고 후에는 자신들이 거인이 된' 많은 개개인들 즉, GE의 인재들과 그들을 도와 꿈을 현실로 바꿀 수 있도록 도와준 많은 사람들이 이 시대를 개척해 나가기 시작했다.
건강관리 사업본부를 GE 역사상 처음으로 런던 근교에 이전하기도 하였다.
또한 GE는 신흥시장을 선점하기 위해 상상력돌파프로그램 (Imagination Breakthrough Program)을 고안하여 개도국에서의 보다 나은 사업방식을 모색하는 등 경영진들이 성장을 위한 새로운 아이디어를 발굴하도록 유도하고 있다.
상상력이라는 단어를 조합한 '에코매지네이션'의 뿌리는 이멜트 회장이 잭 웰치에게서 경영권의 바톤을 넘겨받은 4년 전으로 거슬러 올라간다. 당시 45살의 나이로 최고경영자가 된 이멜트는 회사의 슬로건을 '상상을 현실로(Imagination at Work)'로 바꾼 뒤 30만 GE 직원들의 창조력과 도전정신을 강조하는
전략이라는 기사에서 GE는 경영을 잘 해서 순익을 올린 것이 아니라 초저금리를 통한 자금조달과 주식교환을 통한 합병으로 성장을 달성했다는 등 극언을 서슴지 않았다. 동시에 사회 여론도 다양한 사업을 보유한 복합기업들은 분식회계, 실적 부풀리기 등으로 투명성에 문제가 많
1. Intel Corporation 소개
인텔은 1968년 로버트 노이스 (Robert Noyce)와 고든 무어 (Gordon Moore)가 설립한 회사이다. 현재 인텔의 최고 경영자인 앤드류 그로브 (Andrew Grove) 회장은 설립 당시부터 인텔에서 근무한 창립 멤버이다. 인텔은 2001년도에 265억달러의 매출을 기록하고 전세계에 8만4천명의 종업원을 거
. 그래서 그는 한편으로는 가한 면을 보여주기도 하지만 또 한편으로는 팀을 구축하고 조율하는데 많은 정력과 시간을 소비했다. Welch의 팀전략의 핵심은 하드(즉 예산, 생산, 마케팅, 유통, 인력, 재무 등)와 소프트(가치체계, 문화, 비전, 리더십스타일, 창의적 활동 등)을 적절히 조합하는 것이었다.
1. 마케팅 (Marketing)
정의
? 이윤을 창출하면서 욕구를 충족시키는 것
? 수익성있게 고객의 요구를 알아내고, 예견하고, 그리고 만족시키는 관리 프로세스
? 잠재고객의 욕구를 창출하고, 이러한 욕구를 만족시킬 상품이나 서비스를 제공하는 활동
목표
? 고객이 누구이고 그들이 원하는 것이 무엇인
Ⅰ. 서론
기업이미지는 하루아침에 생겨날 수도 없고 개선할 수도 없다. 끊임없는 광고활동을 통해서 소비자들로부터 사랑받고 존경받는 분위기를 만들어 내야 한다. 외국의 대표기업인 미국의 GE와 일본 SONY의 기업광고 사례를 통해 기업광고 트렌드 변화를 고찰해 본다. GE는 가장 훌륭하게 구축된